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富豪”多益网络:惊人的98%游戏毛利率比腾讯都高!有什么独家秘

时间:2018-04-14 21:10 来源:未知 作者:admin 阅读:

  原标题:“富豪”多益网络:惊人的98%游戏毛利率,比腾讯都高!有什么独家秘笈? 美好新2018

  本文为“美好新2018”系列第二篇,我们把目光放到文娱产业的支柱之一的网游。敲黑板划重点——

  ▶多益主要靠2个游戏IP、持续运营8年以上,在新品频出的游戏圈里独树一帜。当然,这么做有风险;

  本文由无冕财经(ID:wumiancaijing)原创并首发,作者:海棠枼,编辑:梁爽,实习生:佘铠怡。

  “我们不缺钱,在广州盖4栋楼都不贷款。”下午3点,多益网络总部大厦的咖啡馆里,CEO唐忆鲁温柔地掷出回击。

  3月30日,游戏公司多益网络终止IPO之并撤回申请文件,一时引来纷纷议论。“肯定不是经营、业绩问题,2017年公司营业收入及净利润均实现20%以上的增长。”对于的质疑,唐忆鲁向无冕财经(ID:wumiancaijing)回应称,公司业务运作良好、业绩持续稳健增长。

  一个戏谑的说法是,有人把多益网络叫做“的富豪”——手握《梦想世界》、《神武》IP实现年净利润超10亿元。在竞争激烈、新品频出的游戏市场里,显得有些匪夷所思。尤其是前有腾讯、网易两“虎”,后有三七互娱、娱乐等“狼”,多益的盈利空间和增长空间从何而来?有什么独家秘笈吗?

  长线年,《梦幻西游》最初唯一策划人徐波从网易出走成立多益网络。但彼时游戏行业准入门槛低,新兴游戏公司层出不穷,如何活下来成为摆在徐波面前的第一道难题。

  2015年,多益网络两款核心游戏产品对公司的收入贡献。注:《神武》系列涵盖《神武》和《神武2》的手游和端游,《梦想世界》系列涵盖了《梦想系列》和《梦想世界2》的手游和端游。数据来源:多益网络招股书。图片来源:无冕财经,制图:表哥。2010年,多益网络推出第二款网游产品《神武》,拉开免费回合制网游帷幕;2014年,多益网络成“第一个吃螃蟹者”,率先推出《神武1》手游,引领回合制端游改编为手游浪潮;2015年,《神武2》公测上线,凭借着独创的神武币、内置语音系统,自推出以来,在端游增长放缓的情况下逆势上扬,在线人数不断创造新高。

  2015年多益网络与部分A股上市游戏公司业绩比较。数据来源:多益网络招股书、公开资料。图片来源:无冕财经,制图:表哥。另一方面,按照游戏公司大概40倍的市盈率计算,年利润10亿的多益网络在资本市场估值可达400亿元。

  唐忆鲁把这归结为多益网络多年来一直自主研发“真正好玩的游戏”、“可持续性产品”,而非短期性策略。

  “游戏行业的变现模式清晰,很多人把游戏当做赚快钱、融资的跳板,实现财富的增值,但这样的行为与我们的目标相。”她告诉无冕财经(ID:wumiancaijing),“多益不做短视产品、毁自己品牌的产品,包括我们不做页游也是这个初衷——页游的模式注定了是很黑的短线模式,用尽各种方式留住用户三个月赚快钱。”

  翻开多益网络的招股书,比净利润更惊人的是毛利率。报告期内,由于自主运营,多益主营业务毛利率分别为98.05%、98.02%、98.68%,远远高于行业平均水平,着实让大部分游戏公司望洋兴叹,就连腾讯、网易等游戏巨头都被其甩在身后。

  在游戏代理、联运普遍的当下,多益网络是国内为数不多自研自运的游戏企业,成立至今未曾接入任何平台渠道。

  “对我们来说,自研自运犹如DNA的双螺旋,不能切割;把用户留在自己手上,长期来看,就是形成平台的基础,可能平台不大,但可以支撑内容的扩容;分成是短期的,用户才是长期的生命力。”在唐忆鲁看来,“自主运营”是支撑多益网络发展的两个核心之一。

  唐忆鲁对经营、自研的看法。她认为,现在的游戏市场,用户(流量)遭垄断,只做研发的游戏公司可能会面临问题,因为他们没有运营能力,“流量一旦集中,就变成了买方市场,这个买方是指流量持有端,也就是平台。在流量垄断的情况下,小研发商必须跟大公司合作,而大公司发行数量是有限的。在极端时期,游戏内容供应商与游戏平台的分成甚至去到1:9,这对研发的打击是很大的。

  然而,这种在12年前,几乎无人相信;放到4年前,也仍有许多人持怀疑的态度,其中不乏多益网络的内部员工。

  首先,运营介入自主研发环节,产品的如期开发上线;接下来到传统意义上的发行推广环节,进行买量,再通过广告、营销活动提升用户转换;其次,待用户进入游戏后,运营去关心用户的,譬如说是否受到不良东西的影响、差距是否过大等;再到后面,每一次资料片、每一个大版本的分析,运营都会去关心它持续的生命力,即所存玩法能否持续支撑玩家继续玩下去;最后,运营还去关注新技术、新潮流,把它融合到产品中。

  原因有三:一,游戏的生命周期过短,运营能发挥的时间不足,“生命太短,就不需要医在了”;二,运营要有足够的深入度,如伴随个人成长的家庭医生,对于用户需求的判断,需要持续地从逻辑角度去做工作,但很多公司希望用如卖礼包等运营方式立竿见影、杀鸡取卵;三,研发跟运营如果有不同的KPI,难以做到。

  产品周期长、自研自运一体,这些有别于其他游戏公司的特质使得多益网络蛰伏十二年跻身国产游戏厂商最前列,不过其自成一派的打法也让市场担忧不断。

  但亮眼业绩的背后却是营收过度依赖单一产品的隐忧:一旦后续产品跟不上,或者当红的“爆款”出现什么差池,多益网络如何在市场中持续和其他厂商对抗?

  无冕财经(ID:wumiancaijing)就此事询问多益网络,对方答复,涉案的《神武1》早已下架、不为公司提供营收,不论结果如何对公司后续发展影响有限。“目前公司有20条产品线个细分领域,核心优势的同时,也对其他领域的探索,达到一专多能。”询问中,唐忆鲁透露未来多益网络的产品布局。

  多益网络在官网列出的产品矩阵中,有大量新品游戏和测试游戏。这给多益网络提出了更高的要求。深耕回合制十二年,多益网络成领域带头羊,相对的,耕耘其他细分领域的深度不及其他厂商。前有腾讯、网易两虎,后有三七互娱、娱乐等狼,多益想再分一杯羹不是件易事。

(责任编辑:admin)

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